ОБЩЕНИЕ НА ПОНИМАНИЕ: ИЗ ПЕРЕПИСКИ НА ПОНИМАНИЕ: РАЗНЫЕ ТЕМЫ

13.03.08 Знать, с кем имеешь дело

- В своё время нам приходилось работать и достигать определённых результатов со всеми людьми, а сейчас, где взять таких, которые бы понимали, что жизнь изменилась?

-  Людей, которые бы понимали происходящее в жизни мало, поэтому работать следует со всеми, только с каждым человеком с учётом его своеобразия и в соответствии с избранными нами целями. В письме к Бестужеву Пушкин писал: "Первый признак умного человека - с первого взгляду знать с кем имеешь дело и не метать бисера перед Репетиловыми и тому подоб." Другими словами, отличать людей по достигаемым ими целям. Одни люди достигают цели, выставленные ими, самостоятельно, и делают это осознанно, с такими действительно работаешь, сотрудничаешь.  Другие – одержимо воплощают чужие цели и ещё пытаются втянуть в это окружающих. Однако, следует быть внимательным к тому для чего нас Жизнь свела с каждым человеком в тех или иных обстоятельствах. «… в этом мире все без исключения по их сути – посланники Всевышнего к их окружающим, в чём-то праведные, в чем-то ошибающиеся искренне, а в чем-то, возможно и лицемерящие либо из алчности, либо из страха. Вследствие этого Бог не избирает никогда и никого для того, чтобы исключительно избранный Им вещал истину всем остальным, кому Бог, якобы отказал в своем непосредственном обращении к ним». ( «"Мастер и Маргарита": гимн демонизму? либо Евангелие беззаветной веры» , ВП СССР.)  Без причины еще не было ни одного человека на нашем жизненном пути, даже неприятные типы были для чего-то нужны: надо было только понять - для чего?

 

- По каким критериям Вы выявляете лучших руководителей, которым следует помогать?

- Основной критерий - это совестливость.  Люди беззлобные, добрые и обладающие определенной выдержкой, волей. Другими моментами являются продолжительная жизнь в районе, чтобы человека знали, и он знал кадры, и  чтобы в эгрегоре местного общества он занимал соответствующее положение. Затем уже наличие у него карьеры: хорошо, чтобы он прошёл путь от рабочего, через  руководство первичными коллективами до руководителя предприятиями районного уровня и в нескольких отраслях. Ну и само собой - без зависимости от дурманов. Такие люди в руководстве редкость, но встречаются, по крайней мере нам. Что касается специальных управленческих знаний и технологий, то мы их людям передаем в  считанные месяцы.

Самые лучшие результаты получались у нас с рабочими, которые в период смуты после 1985 года оказались в руководстве предприятий по стечению обстоятельств и стремились научиться руководить профессионально, при этом оставались человечными, то есть не стремились в "элиту". Их человечность и позволяла им схватывать на лету новые для них управленческие знания.

 

 

НА ГЛАВНУЮ СТРАНИЦУ   |  ОСТАВИТЬ ОТЗЫВ НА САЙТЕ  |  ОТПРАВИТЬ ОТЗЫВ ПИСЬМОМ